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    BOT模式
    BOT(Build-Operate-Transfer),即建設—經營—移交。供熱BOT是指由我方出資建設某個項目的供暖系統,從而獲取一定時間的特許專營權,在專營權期限內通過向業主收取供暖費回收投資并賺取利潤;特許專營權期滿后,該設施無償移交給貴方。
    BOT模式優勢
    1. 解決了供熱系統投資高而收益少、回收周期長的問題,節省大量投資,使貴方可以合理地調配這部分資金,創造更多的利潤。
    2. 解決了鍋爐房的設計性價比問題,充分結合項目的實際情況對供熱系統進行設計或二次優化,杜絕因設計問題引起的能耗大、業主不熱等技術問題。
    3. 解決了開發商所承擔的連帶責任問題,特許專營期內供暖引起的不熱、跑冒滴漏等突發情況,都由我方負責解決。
    4. 解決了開發商在供暖方面虧損的風險問題,特許專營權期內供暖所需的水、電、燃氣費都由我方承擔。
    5. 解決了開發商后期的更新、改造、維修、保養等費用問題,在特許專營權期內所有供熱系統設備的更換、更新、維修、保養都由我方負責。
    6. 提升物業費收費率和社區品牌形象,作為專業的供暖企業,我方有豐富的供暖運行經驗和優秀的管理執行團隊,以及迅速高效的維修服務,使社區供熱質量提高,從而提高物業費的收費率和社區品牌形象。
    BOO模式
    BOO(Building-Owning-Operation),即建設—擁有—經營。我方根據政府賦予的特許經營權,對某項基礎設施項目進行投資建設、運營,長期享有該項目的所有權和運營權,項目的所有權不再交還給政府和開發商。
    BOO模式優勢
    政府與開發商既節省了大量財力、物力和人力,又可在瞬息萬變的信息技術發展中始終處于領先地位,同時我方也從項目承建和維護運營中得到相應的收益。
    PPP模式
    廣義PPP(Public-Private-Partnership),即公私合作模式,是公共基礎設施中的一種項目融資模式。在該模式下,鼓勵私營企業、民營資本與政府進行合作,參與公共基礎設施的建設。
    PPP模式優勢
    1. PPP模式有利于提高效率和降低工程造價,能夠消除項目完工風險和資金風險。
    2. 有利于轉換政府職能,減輕財政負擔。政府可以從過去的基礎設施公共服務的提供者變成一個監管的角色,從而保證質量,也可以在財政預算方面減輕政府壓力。
    3. 促進投資主體的多元化。利用私營部門來提供資產和服務能為政府部門提供更多的資金和技能,促進了投融資體制改革。同時,私營部門參與項目還能推動在項目設計、施工、設施管理過程等方面的革新,提高辦事效率,傳播最佳管理理念和經驗。
    4. 政府部門和民間部門可以取長補短,發揮政府公共機構和民營機構各自的優勢,彌補對方身上的不足。雙方可以形成互利的長期目標,可以以最有效的成本為公眾提供高質量的服務。
    5. 風險分配合理。PPP在項目初期可以實現風險分配,同時由于政府分擔一部分風險,使風險分配更合理,減少了承建商與投資商風險,從而降低了融資難度,提高了項目融資成功的可能性。政府在分擔風險的同時也擁有一定的控制權。
    TOT模式
    TOT(Transfer-Operate-Transfer),即移交—經營—移交。TOT模式是國際上較為流行的一種項目融資方式,通常是指政府部門或國有企業將建設好的項目的一定期限的產權或經營權,有償轉讓給投資人,由其進行運營管理;投資人在約定的期限內通過經營收回全部投資并得到合理的回報,雙方合約期滿之后,投資人再將該項目交還政府部門或原企業的一種融資方式。
    TOT模式優勢
    1. TOT模式一般不涉及項目的建設過程,避開了BOT方式在建設過程中面臨的各種風險和矛盾,如建設成本超支、工程聽見或者不能正常運營、現金流量不足以償還債務等,又能盡快取得收益,因此容易使雙方大成合作。
    2. 減少政府財政壓力。盤活市政存量資產,通過資產轉讓,政府可以得到一部分資金,用于建設其他的基礎設施,或者償還因建設轉讓的基礎設施項目而背負的債務,只涉及經營轉讓權,不存在產權、股權問題。
    3. 提高基礎設施運營管理效率。由于管理體制僵化、管理模式陳舊,我國基礎設施的運營管理缺乏效率,運營成本高,設備和設施的經濟壽命短。私營資本通過TOT方式獲得基礎設施的經營權后,必然運用國際上同行業先進的運營方式和經營管理方法,提高運營管理效率,降低運營成本。
     
    EMC模式
    EMC(Energy Performance Contracting),即合同能源管理機制,是一種以節省的能源費用來支付節能項目全部成本的節能投資方式,這種節能投資方式允許用戶使用未來的節能收益為工廠和設備升級,降低目前的運行成本,提高能源的利用效率。2010年8月國家質檢總局、標準化委員會頒布了《合同能源管理技術通則》和制式合同,將合同能源管理規范為EMC(Energy Management Contracting),在國外被廣泛稱為EPC(Energy Performance Contracting),是70年代在西方發達國家開始發展起來一種基于市場運作的全新的節能新機制。
    EMC模式優勢
    1. 項目零風險。EMC開展的項目以節能效益為主,在不影響生產情況下實現節能效益,采用成熟的技術和規范的設備,承擔了與項目實施有關的大部分風險,從而克服了目前實施節能項目的主要市場障礙。對客戶來說,項目的技術風險趨于零。
    2. 客戶可以零投入。以合同能源管理開展的項目,客戶可通過EMC獲得部分或全額項目融資,以克服資金障礙。因為EMC為客戶實施的節能項目,通常會有明顯的節能及經濟效益,具有高回報率。客戶可以以節約的能源費用來償還項目貸款及支付EMC的服務費用,并取得自身的經濟效益。
    3. 專業化管理。在實施節能項目時具有專業技術服務、系統管理、資金籌措等多方面的綜合優勢。
    4. EMC的發展將推動和促進節能的產業化。
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